創(chuàng)立餓了么八年的張旭豪拿著自拍桿，以“網(wǎng)紅”直播的形式在餓了么上�？偛哭k公區(qū)足足轉(zhuǎn)了一大圈，并公布餓了么的最新戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時，美團外賣正優(yōu)化配送模式，百度外賣則把打造一站式配送平臺作為發(fā)展方向。在BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的支持下，餓了么、美團外賣、百度外賣已經(jīng)形成三足鼎立的局面。不過，三者又互不甘心，正在通過提供鮮花配送等非外賣業(yè)務(wù)向即時消費平臺轉(zhuǎn)型謀求破局。

　　體量：突出重圍or平分秋色

　　與C2C電商平臺和打車平臺一樣，素來以高頻消費著稱的外賣O2O同樣把流量看做是代表平臺體量的最重要指標之一。

　　選擇在還是建筑工地召開新聞發(fā)布會的餓了么有著深層意味。餓了么相關(guān)負責(zé)人透露，經(jīng)歷快速擴張后，公司目前員工總數(shù)已經(jīng)超過1.5萬名，“現(xiàn)在工位非常緊張，目前裝修的正是將在幾個月內(nèi)啟用的新辦公區(qū)”。除了頗具隱含意味的秀團隊規(guī)模外，餓了么更直接宣布，交易平臺日訂單量已首次突破500萬，成為繼淘寶、滴滴快車之后的第三大互聯(lián)網(wǎng)單體公司。

　　而就在日前，美團外賣宣布經(jīng)歷不到三年時間，日訂單量超過430萬單。百度外賣公開數(shù)據(jù)則顯示，平臺已擁有4萬多名專職騎士。

　　從業(yè)務(wù)量上來看，餓了么、美團外賣、百度外賣已經(jīng)掌握了國內(nèi)外賣市場超九成以上的市場份額，成為當之無愧的三巨頭，但三者的定位還略有不同。其中，餓了么在白領(lǐng)和大學(xué)生市場占據(jù)領(lǐng)先地位。

　　易觀智庫此前發(fā)布的外賣市場研究報告顯示，外賣市場去年全年交易規(guī)模達457.8億元人民幣。幾大平臺中，餓了么以33.7%的整體市場交易份額占比再次領(lǐng)跑，美團外賣和百度外賣緊隨其后。

　　“三者雖然在訂單量上存在一定差別，但短期內(nèi)想吃掉對手也并不現(xiàn)實”，在易觀智庫分析師劉旭巍看來，僅憑三者的訂單量差別并不能直接評判一方已經(jīng)取得勝利，“在同有巨頭支持的情況下，一方很難強勢領(lǐng)先其他兩方�！�

　　資本+模式：無差別式競爭

　　入駐餓了么平臺的商家同樣入駐了美團外賣和百度外賣，就像最早有觀點替餓了么“3·15”晚會風(fēng)波喊冤叫屈一樣，三大外賣平臺雖然通過不同的形式聚集了大量用戶和消費者，但從根本上來講，三者提供的還是沒有區(qū)別的服務(wù)。而在資本層面，由于BAT站隊剛剛完成，三大平臺短時間內(nèi)也不會出現(xiàn)糧草短缺。

　　運營模式和資本實力是決定外賣O2O平臺未來市場地位的兩大重要因素�！案鞔笸赓u平臺并未通過差異化的服務(wù)形成足夠的消費黏性”，在劉旭巍看來，目前整個外賣O2O領(lǐng)域的消費者忠誠度都不高，“這就意味著用戶流量不太可能大量集中在一個平臺�！痹谄脚_商戶相類似的情況下，物流配送是關(guān)乎消費體驗的關(guān)鍵一環(huán)。而面臨巨量的訂單規(guī)模，自建配送隊伍+眾包物流配送團隊已是行業(yè)大趨勢。劉旭巍認為，各平臺之間在服務(wù)方面不會產(chǎn)生太大差別，很難以此形成競爭壁壘。

　　在尚未取得盈利的情況下，資本實力不僅決定著企業(yè)的競爭力，甚至直接關(guān)乎企業(yè)的生死。此前有說法認為，背靠BAT三大巨頭的外賣O2O平臺已經(jīng)成功上岸，解決了資本的后顧之憂。有業(yè)內(nèi)分析人士表示，BAT的投資行為在短期內(nèi)是給了平臺一個護身符，但并不等于給他們打了保票，“不過可以肯定的一點是，三者已很難再打出激烈的燒錢大戰(zhàn)”。近半年來，外賣O2O補貼大戰(zhàn)幅度已明顯減小。張旭豪表示，目前餓了么補貼力度已經(jīng)減小，有36%左右的訂單已不再享受餓了么補貼。百度外賣也表示，將大力打造配送團隊，提升消費體驗。

　　劉旭巍表示，外賣平臺在兩年內(nèi)依舊很難取得盈利，外部資本的支持對企業(yè)而言仍至關(guān)重要。張旭豪也在餓了么資本化規(guī)劃中明確表示，公司仍堅持2018年上市計劃不變。在劉旭巍看來，上市對外賣平臺格局轉(zhuǎn)變或許是一個契機。

　　地位：BAT軍備賽關(guān)鍵一環(huán)

　　單一垂直化對以外賣起家的餓了么而言既是優(yōu)勢又是軟肋。在協(xié)同發(fā)展方面，美團外賣和百度外賣此前憑借背后美團和百度糯米略勝一籌。不過，阿里的介入讓餓了么看到了更大的發(fā)揮空間。

　　其實，現(xiàn)在討論餓了么的發(fā)展格局已經(jīng)離不開新投資者阿里。不同于此前的財務(wù)投資，目前餓了么董事會席位中已出現(xiàn)了阿里高管的身影。這也被解讀為雙方將進行更深層次的戰(zhàn)略合作。

　　剛剛宣布投資消息后，阿里重金打造的新口碑便開始與餓了么進行深度整合。餓了么接手口碑外賣商戶的配送后，原來為口碑外賣提供配送服務(wù)的第三方平臺將會并入餓了么“蜂鳥”配送系統(tǒng)中，作為開放系統(tǒng)成員繼續(xù)提供配送服務(wù)，以補充餓了么方面的運力。張旭豪在接受媒體采訪時坦言，這些都是表面合作，未來還將進行金融方面等更深層次的合作。

　　對美團而言，和騰訊一起到來的還有全國最大的信息決策類平臺大眾點評。在新美大體系中，美團外賣將從整個生活服務(wù)O2O領(lǐng)域獲得全方位的支持。而百度外賣作為百度一手打造出來的“親兒子”，百度體系中的資源無疑向其敞開了大門。

　　在劉旭巍看來，這場爭奪已不僅僅是三大外賣平臺在外賣領(lǐng)域的爭奪，而是BAT三大巨頭在O2O領(lǐng)域的一場“軍備賽”，“這也意味著三巨頭在此方面的支持將不遺余力”。

　　破題：轉(zhuǎn)型即時消費平臺

　　或許此時再討論外賣O2O的行業(yè)格局已經(jīng)太過狹隘，伴隨著平臺轉(zhuǎn)型的步伐，外賣O2O正在向即時消費平臺轉(zhuǎn)型。

　　天生具備高頻消費的外賣業(yè)務(wù)也有著難以掩蓋的弊端：消費時段過于集中，極易造成資源浪費。大量數(shù)據(jù)顯示，外賣消費多集中于午飯及晚飯兩個高峰期，滿足高峰需求的配送隊伍在其他時段將出現(xiàn)大量閑置。對于外賣平臺而言，這些靠補貼建立的隊伍需要發(fā)揮更大的作用。

　　外賣O2O平臺已經(jīng)意識到了這一點，正在向即時消費場景拓展。在他們看來，這些新品類不僅可以增強平臺黏性及吸引力，同時也將創(chuàng)造更多的價值。餓了么方面表示，過去一年，餓了么在平臺品類以及消費場景上不斷深挖用戶需求，不僅擴充了果蔬生鮮、鮮花、超市便利店等品類，同時為消費提供從正餐到下午茶、夜宵等全時段的服務(wù)。覆蓋130多個大中城市的百度外賣正在自建生態(tài)，打造全品類一站式服務(wù)平臺。

　　劉旭巍認為，外賣只是即時消費中的一個品類，O2O之間的競爭已不僅僅是三巨頭間的競爭，甚至與京東到家等即時消費類O2O平臺已產(chǎn)生直接沖突。在他看來，欲突破重圍的外賣O2O平臺未來會向即時消費類服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)高頻帶低頻的商業(yè)模式。