8月30日，伊利發(fā)布2017年上半年財務(wù)報告。據(jù)其財報顯示，2017年上半年，伊利實現(xiàn)營業(yè)總收入334.94億元,同比增長11.32%；凈利潤33.68億元,同比增長4.52%。與業(yè)績的持續(xù)增長相對應(yīng)的是，伊利的凈資產(chǎn)收益率連續(xù)幾年保持在20%以上，位居全球乳業(yè)第一。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道深耕、品牌拓展、國際化擴(kuò)張，伊利業(yè)績的增長顯然與這些戰(zhàn)略決策息息相關(guān)。

　　確立“伊利即品質(zhì)”，夯實企業(yè)基石

　　伊利的文化涵蓋了創(chuàng)新、責(zé)任、愿景等方方面面，但擺在首位的是“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條。“視品質(zhì)如生命”的最高準(zhǔn)則、“100%用心、100%安全、100%健康”的最高標(biāo)準(zhǔn)，“人人都是品質(zhì)創(chuàng)造者”是每個伊利人的最高行為標(biāo)準(zhǔn)。

　　“對于我們這樣的企業(yè)，沒有質(zhì)量就什么都沒有”，伊利董事長潘剛說。

　　據(jù)了解，在潘剛的指導(dǎo)下，伊利建立起 “全員、全過程、全方位”的質(zhì)量管理體系以及“集團(tuán)——事業(yè)部——工廠”三級食品安全風(fēng)險監(jiān)測防控體系。兩大體系覆蓋80多個檢驗單元，率先實現(xiàn)了從源頭到終端的每一個食品安全和質(zhì)量控制關(guān)鍵點的監(jiān)測、分析、把控、預(yù)防，這在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

　　在檢測規(guī)程中，在國標(biāo)線的基礎(chǔ)上，伊利提升了50%的標(biāo)準(zhǔn)，制定了企標(biāo)線；在企標(biāo)線的基礎(chǔ)上，又提升了20%的標(biāo)準(zhǔn)，制定了內(nèi)控線。企標(biāo)線嚴(yán)于國標(biāo)線，內(nèi)控線嚴(yán)于企標(biāo)線，進(jìn)一步提升了企業(yè)自身食品安全的風(fēng)險管控能力。公開報道顯示，截至2016年年底，伊利檢測設(shè)備累計投入5.97億元，全年的檢測費用投入2.9億元。這個業(yè)界聞名的“伊利質(zhì)管三條線”的嚴(yán)苛程度被其全球供應(yīng)商都稱為“史無前例”。

　　據(jù)凱度消費者指數(shù)（Kantar Worldpanel）發(fā)布的《2017全球品牌足跡報告》顯示，2016年，伊利依然是中國消費者選擇最多的品牌，蟬聯(lián)中國快消品品牌排行榜榜首。2016年全年購買過伊利產(chǎn)品的消費者達(dá)11.4億人次，是中國唯一一家消費者購買人次超過11億的品牌。

　　把創(chuàng)新視為核心驅(qū)動，彰顯前瞻性眼光

　　近十幾年來，是中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的重要時期。在這個階段，地產(chǎn)、金融等各種賺錢機(jī)會此起彼伏。能夠代表中國走向世界參與國際競爭的，可以稱之為是中國制造業(yè)名片的企業(yè)，是那些能夠腳踏實地深耕主業(yè)的實體企業(yè)。在這樣的企業(yè)背后，也必然有一位心無旁騖、專注于企業(yè)經(jīng)營和管理的企業(yè)家。

　　伊利即是這樣的企業(yè)，而潘剛無疑是保證伊利戰(zhàn)略航向的企業(yè)家。在潘剛的帶領(lǐng)下近些年伊利在亞洲、歐洲、大洋洲、美洲等積極整合全球優(yōu)質(zhì)奶源資源，更好地滿足消費者對高品質(zhì)乳品的需求；同時，伊利持續(xù)加強奶源建設(shè)的國際合作力度，大力探索奶業(yè)發(fā)展新模式、新路徑，為全球奶業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量。

　　伊利遵循產(chǎn)業(yè)鏈共贏這個原則，探索出一種產(chǎn)融結(jié)合的“產(chǎn)業(yè)鏈金融”模式。伊利通過和金融機(jī)構(gòu)合作，加大對產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，尤其是上游奶農(nóng)的資金扶持，從而讓產(chǎn)業(yè)鏈更加緊密地聯(lián)系在一起。截止今年3月底，伊利為1900余戶產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴提供金融扶持，累計融資金額近72億元。

　　同時，伊利持續(xù)進(jìn)行渠道深耕，在廣度和深度上建立了國內(nèi)競爭對手們難以逾越的競爭優(yōu)勢。公開數(shù)據(jù)顯示，在全國范圍內(nèi)，伊利共有500萬個銷售網(wǎng)點。通過這些銷售網(wǎng)點，每天1億多份伊利產(chǎn)品到達(dá)消費者手中。每年，有將近11億中國消費者可享用到營養(yǎng)美味的伊利產(chǎn)品，伊利液態(tài)奶、酸奶、冷飲、奶粉產(chǎn)品銷量超過370億份。

　　率先進(jìn)行國際化布局，展現(xiàn)全球視野

　　早在2006年，潘剛就把國際化視為伊利集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。目前，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)構(gòu)建了一張覆蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場體系的骨干大網(wǎng)。伊利通過整合全球優(yōu)質(zhì)資源，更好地服務(wù)消費者。

　　在歐洲，伊利聯(lián)合歐洲生命科學(xué)頂尖學(xué)府——瓦赫寧根大學(xué)，與歐洲“食品谷”15000多名研發(fā)人員一起，共同打造一個研發(fā)實體——伊利歐洲研發(fā)中心。該研發(fā)中心是中國乳業(yè)目前為止規(guī)格最高的海外研發(fā)中心，也是中國乳業(yè)與海外研發(fā)機(jī)構(gòu)達(dá)成的最為重要的戰(zhàn)略合作之一。而在美國，則由潘剛主導(dǎo)實施了“中美智慧谷”項目，使得伊利集聚整合了眾多全美頂尖的常青藤聯(lián)盟名校、全球綜合排名前十的大學(xué)及在農(nóng)業(yè)、管理、生命科學(xué)等各個領(lǐng)域全球排名第一的高校、科研院所和機(jī)構(gòu)。在大洋洲的新西蘭，伊利則建立了全球最大的乳業(yè)一體化生產(chǎn)基地。

　　作為中國乳業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利也代表了中國乳業(yè)的國際競爭力。2017年7月12日，在荷蘭合作銀行發(fā)布的2017年度“全球乳業(yè)20強”中，伊利集團(tuán)蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一，位居全球乳業(yè)8強，連續(xù)第四次入圍全球乳業(yè)前十，體現(xiàn)了公司在全球乳業(yè)行業(yè)的綜合領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　在邁入全球乳業(yè)8強的行列之后，潘剛又提出了進(jìn)入全球乳業(yè)5強的目標(biāo)。隨著伊利業(yè)績的持續(xù)提升，伊利離全球乳業(yè)5強的目標(biāo)越來越近。

　　綜合實力優(yōu)異，凸顯卓越戰(zhàn)略領(lǐng)航能力

　　目前，伊利是中國唯一一家為2008年北京奧運會提供服務(wù)的乳制品企業(yè)；是中國唯一一家為2010年上海世博會提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。8月30日，北京冬奧組委與伊利集團(tuán)正式簽約并對外宣布：伊利集團(tuán)成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方唯一乳制品合作伙伴。由此，伊利成為全球唯一同時服務(wù)夏季奧運和冬季奧運的健康食品企業(yè)。事實上，奧運會不僅對服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)要求非�？量�，而且對企業(yè)的供應(yīng)鏈、整體保障服務(wù)能力也要求極高。伊利能夠相繼在奧運會、世博會等場合提供服務(wù)，意味著這些權(quán)威盛會的主辦機(jī)構(gòu)對于伊利品質(zhì)、品牌以及服務(wù)能力等方面的肯定。

　　此外，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是最能反映企業(yè)綜合競爭能力的一個指標(biāo)。公開資料顯示，多年來，伊利的凈資產(chǎn)收益率一直保持在20%以上，2016年更是達(dá)到了26.58%。這意味著，股東每投入100塊錢，伊利能夠給股東帶來26塊錢的回報。

　　據(jù)2016年北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國上市公司企業(yè)家（CEO）能力指數(shù)》顯示，在2015年2655家上市公司中，伊利股份企業(yè)家能力指數(shù)排名第一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略能力和領(lǐng)導(dǎo)人，這無疑也是伊利價值的重要衡量指標(biāo)。

　　如今，潘剛正帶領(lǐng)伊利朝著全球乳業(yè)5強的目標(biāo)邁進(jìn)，這不僅意味著中國乳企在世界上不斷加大的影響力，更意味著中國乳企將逐步成為世界乳業(yè)的規(guī)則制定者和乳業(yè)格局的重構(gòu)者。