圖為中國(guó)鹽業(yè)總公司黨委書記、董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)做客新華網(wǎng)訪談間。

　　新華網(wǎng)北京9月14日電（馮孔）近日，中國(guó)鹽業(yè)總公司黨委書記、董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)做客新華網(wǎng)“砥礪奮進(jìn)新國(guó)企系列訪談”。李耀強(qiáng)表示，鹽業(yè)體制改革確實(shí)給中鹽提出了新的問題，要求中鹽必須作出必要的改革。中鹽主要從五方面加強(qiáng)改革提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　首先是實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。李耀強(qiáng)表示，過去中鹽是以追求規(guī)模和增長(zhǎng)速度為核心戰(zhàn)略的，這樣積累了很多問題和矛盾，這些問題和矛盾也迫使中鹽作出調(diào)整。中鹽黨委和董事會(huì)認(rèn)真分析提出了回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新的八字方針，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)體系進(jìn)行重新梳理，重新塑造。實(shí)現(xiàn)了在整個(gè)中鹽內(nèi)部發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略的重新統(tǒng)一，加快了向主業(yè)回歸、向民生領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的步伐。

　　其次，中鹽調(diào)整資產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)。李耀強(qiáng)表示，在新的戰(zhàn)略指引下，中鹽堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為，加快向鹽的主業(yè)回歸。關(guān)閉破產(chǎn)了一些企業(yè)，同時(shí)對(duì)比較散的企業(yè)、小的企業(yè)加速向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，對(duì)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)企業(yè)進(jìn)行了重組合并，在組織結(jié)構(gòu)上也做了一些調(diào)整。

　　再次，中鹽加強(qiáng)扭虧脫困和增收節(jié)支。從2014年到2016制定和實(shí)施了三年扭虧脫困方案，并分企業(yè)成立了扭虧脫困小組。

　　第四，中鹽加快推動(dòng)原有食鹽企業(yè)的改革，重建了營(yíng)銷體系。李耀強(qiáng)說，面對(duì)改革新形勢(shì)，中鹽以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合的方針，實(shí)施內(nèi)部產(chǎn)銷改革，在內(nèi)部實(shí)施了五個(gè)統(tǒng)一：品牌統(tǒng)一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等等，實(shí)現(xiàn)了整體活力與個(gè)體活力相結(jié)合。并且制定了中鹽總公司食鹽產(chǎn)銷方案，使整個(gè)食鹽業(yè)務(wù)在改革之后能夠有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，同時(shí)積極踐行“三品戰(zhàn)略”。

　　第五，中鹽加強(qiáng)了區(qū)域整合和行業(yè)聯(lián)合。李耀強(qiáng)表示，過去食鹽集中度不是很高，專營(yíng)改革以后，主體分散，容易造成無序競(jìng)爭(zhēng)。中鹽先后與安徽鹽業(yè)、內(nèi)蒙鹽業(yè)、福建鹽業(yè)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，在食鹽產(chǎn)品、品牌、渠道、服務(wù)等方面全方位開展多層次實(shí)質(zhì)性的合作，探索新的食鹽產(chǎn)銷方式，同時(shí)也響應(yīng)國(guó)家京津冀發(fā)展戰(zhàn)略，把中鹽北京公司、中鹽天津、河北公司整合為一個(gè)公司。同時(shí)按照供給側(cè)改革的要求，開發(fā)一些新的品種，同時(shí)也做優(yōu)了鹽化工的業(yè)務(wù)。通過這些工作，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式都有了比較顯著的變化，鹽業(yè)主業(yè)回歸初步實(shí)現(xiàn)。

　　“今年1—7月份，中鹽的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了歷史同期最好水平，食鹽的利潤(rùn)率在下降，但是我們的銷量有了比較大的增長(zhǎng)。中鹽的食鹽已經(jīng)進(jìn)入了除西藏之外的30個(gè)省自治區(qū)直轄市，我們的服務(wù)保障能力得到進(jìn)一步提高�！崩钜珡�(qiáng)說。