“優(yōu)秀的”產(chǎn)品汪有句新雷人口號：不做雷人的產(chǎn)品，就是不負責(zé)任的山寨!

　　在山寨的路上，大家都說一切偉大的創(chuàng)造都來源于學(xué)習(xí)和借鑒，國人似乎對此深諳其道，并且能把“借鑒”功夫發(fā)揮到爐火純青的地步。

　　上帝從來都是給了我們發(fā)現(xiàn)美的眼睛，卻沒有帶給我們發(fā)現(xiàn)山寨的眼睛。于是，在紛繁復(fù)雜的雷同(雷人)產(chǎn)品中，我們總是陷入傻傻分不清的困局不能自拔。甚至，很多企業(yè)，為了保存自己未來的生存之道，為了保護自己的品牌，避免被惡意搶注商標(biāo)都注冊大量自己品牌的“山寨”商標(biāo)。

　　阿里巴巴注冊了“阿里媽媽”、“阿里叔叔”，五糧液注冊了“六糧液”、“七糧液”、“八糧液”……

　　當(dāng)“康師傅”碰上了“康帥傅”;

　　當(dāng)“雪碧”遇上了“雷碧”;

　　當(dāng)“王老吉”偶遇“王老正”;

　　當(dāng)“奧利奧”邂逅“奧利粵”;

　　如此美妙的相遇， 只能讓消費者為山寨、雷同買單。

　　但是，抄襲可以，你抄襲得有點水平!

　　從借鑒學(xué)習(xí)的角度，模仿也無可厚非，但模仿絕不是照搬照抄，至少在借鑒的路上要不斷嘗試開發(fā)出具有自己特色的產(chǎn)品線。餐飲界的海底撈和小肥羊都是火鍋，你不能說它們誰抄襲了誰，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，它們早就具備了截然不同的品牌特色，更何況，像海底撈這種把服務(wù)做到極致的大佬，也不是人人都能效仿得了的。

　　康師傅“就是那個味兒”伴隨了多少人的童年，曾幾何時“康師傅”就是那個在童年記憶中溫暖有溫度的大叔，在饑餓難耐時，一碗康師傅紅燒牛肉面會拯救一個迷茫的靈魂。這樣一碗有豐富情感內(nèi)涵的面，才能留給消費者一段美妙的回憶�？扇缃窠覃溊蓞s在“換裝游戲”中，用以假亂真混淆消費者視聽的營銷手段，就有些不厚道了。

　　不過你以為名字長得一樣，袋子長得一樣，味道就一樣么?其實差別大了去了。無論從面條的口感、味道，還是湯料包的品質(zhì)都有很大的差別。好不容易培養(yǎng)很久的味蕾又要作妖，味道不對吃不下幾口，勉強多吃點，好想跟自己的胃說一句：對不起。

　　而一直廣受人們喜愛的康師傅品牌，在前段時間公布的公司去年業(yè)績中，去年全年賣出606億元，在方便面方面就營收239億元，占據(jù)了總營收的39.4%。

　　記得兩年前今麥郎宣布IPO的時候，就有業(yè)內(nèi)專家直接指出，今麥郎一直喜歡跟隨、模仿、克隆別人產(chǎn)品，創(chuàng)新乏力而不足以支撐其IPO，千億目標(biāo)是“紙上談兵”。

　　就幾乎飽和的方便面市場來說，一味的口味抄襲、包裝抄襲，早就不具備市場價值了。跟風(fēng)能夠獲得一時的成功，但永遠都是亦步亦趨，掀不起大浪。

　　對于今麥郎這樣的行業(yè)后起之秀，真正應(yīng)該做的是，在品質(zhì)與工藝上做出改良和突破，迎合當(dāng)今的消費需求，這才稱得上是模仿性的創(chuàng)新。而非一味地通過表面包裝，靠抄襲搶占市場份額。

　　雖然今年今麥郎在產(chǎn)品更新升級中也做出了一些努力，在其與康師傅的“紅�！睜幇詰�(zhàn)中，企圖拉近與康師傅消費者的距離，但是王牌就是王牌，康師傅的“那個味兒”最終還是牢牢吸引著絕大多數(shù)消費者的味蕾。

　　惟有放慢腳步，用匠人精神去做品質(zhì)，一個品牌才能真正擁有“不做抄襲，更不怕抄襲”的底氣與競爭力。